DIRIGIDO A:
- Directores de Compras
- Directores de Logística
- Gestores de Stocks
- Responsáveis de Aprovisionamentos
- Responsáveis de Armazém e Compradores
OBJECTIVOS:
Integrar factores Técnicos e Económicos da Selecção de Fornecedores, de forma a melhorar a segmentação dos mesmo.
Implicar a Gestão da Carteira de Fornecedores como Estratégia Organizacional.
Conhecer as Ferramentas e Processos de Selecção e Avaliação de Fornecedores.
Efectuar Análise de Risco da Carteira de Fornecedores.
Saber implementar Métodos de Avaliação, Monotorização e Optimização da Carteira de Fornecedores.
Reconhecer a Importância da relação Comprador/ Fornecedor.
PROGRAMA:
- Processo de Qualificação e Avaliação de Fornecedores.
- Métodos de Qualificação e Avaliação: A política de Fornecedores.
- Critérios Fundamentais do Processo.
- Análise de Risco da Carteira de Fornecedores.
- Gestão de Fornecedores na Estratégia Organizacional.
- Carteira de Fornecedores e o seu Enquadramento com as Políticas Empresariais.
- Carteira de Fornecedores: Trabalhe com Fornecedores Estratégicos.
- Potencialidades dos eventuais Parceiros de Negócio.
- Selecção Técnica de Fornecedores.
- Análise de Informação para Identificação de Fornecedores.
- Tipos de Mercados de Compras.
- Definição de Fornecedores para Compras Estratégicas e para Compras Correntes.
- Métodos e Técnicas para Selecção de Fornecedores.
- Análise de Risco e Avaliação de Fornecedores.
- A Importância da Avaliação de Fornecedores.
- Análise, Segmentação e Qualificação de Fornecedores.
- Critérios de Selecção e de Avaliação.
- Critérios de Análise de Risco: Riscos relacionados à actividade, ao Sistema de Informação e Risco inerente ao Sistema de Decisão.
- Metodologias de Avaliação e Selecção de Fornecedores.
- Evolução da Relação com os Fornecedores.
- Contacto com Fornecedores: Identificação dos Resultados Expectáveis.
- Níveis de Serviço e da Qualidade prestada.
- Medidas de Correcção.
- Benchmarking do Mercado de Fornecedores.
- Exemplos. Análise de Casos Práticos.
Formador:
Délio Filho

