DIRIGIDO A:

  • Directores de Compras
  • Directores de Logística
  • Gestores de Stocks
  • Responsáveis de Aprovisionamentos
  • Responsáveis de Armazém e Compradores

OBJECTIVOS:

Integrar factores Técnicos e Económicos da Selecção de Fornecedores, de forma a melhorar a segmentação dos mesmo.

Implicar a Gestão da Carteira de Fornecedores como Estratégia Organizacional.

Conhecer as Ferramentas e Processos de Selecção e Avaliação de Fornecedores.

Efectuar Análise de Risco da Carteira de Fornecedores.

Saber implementar Métodos de Avaliação, Monotorização e Optimização da Carteira de Fornecedores.

Reconhecer a Importância da relação Comprador/ Fornecedor.

PROGRAMA:

  1. Processo de Qualificação e Avaliação de Fornecedores.
    • Métodos de Qualificação e Avaliação: A política de Fornecedores.
    • Critérios Fundamentais do Processo.
    • Análise de Risco da Carteira de Fornecedores.
  2. Gestão de Fornecedores na Estratégia Organizacional.
    • Carteira de Fornecedores e o seu Enquadramento com as Políticas Empresariais.
    • Carteira de Fornecedores: Trabalhe com Fornecedores Estratégicos.
    • Potencialidades dos eventuais Parceiros de Negócio.
  3. Selecção Técnica de Fornecedores.
    • Análise de Informação para Identificação de Fornecedores.
    • Tipos de Mercados de Compras.
    • Definição de Fornecedores para Compras Estratégicas e para Compras Correntes.
    • Métodos e Técnicas para Selecção de Fornecedores.
  4. Análise de Risco e Avaliação de Fornecedores.
    • A Importância da Avaliação de Fornecedores.
    • Análise, Segmentação e Qualificação de Fornecedores.
    • Critérios de Selecção e de Avaliação.
    • Critérios de Análise de Risco: Riscos relacionados à actividade, ao Sistema de Informação e Risco inerente ao Sistema de Decisão.
    • Metodologias de Avaliação e Selecção de Fornecedores.
  5. Evolução da Relação com os Fornecedores.
    • Contacto com Fornecedores: Identificação dos Resultados Expectáveis.
    • Níveis de Serviço e da Qualidade prestada.
    • Medidas de Correcção.
    • Benchmarking do Mercado de Fornecedores.
  6. Exemplos. Análise de Casos Práticos.

Formador:

Délio Filho